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                  中國一線主管能力提升最權威的領導品牌課程

                   

                  培訓課時

                  標準版9天6夜(也可選擇某一模塊獨立開展訓練)


                  培訓對象

                  中層管理人員、優秀基層管理人員、具有培養潛力的儲備干部


                  成功案例

                    自2003年迄今17年,本課程為近100家中國企業500強與全球企業500強講授,課程滿意度始終保持在95%以上,多家知名企業全套導入本課程訓練,并創造了優良的績效!
                    10多年的知識與經驗沉淀,本課程不僅案例越來越豐富,更為重要的是,我們倡導“培訓實施項目化”,我們建立健全了全套培訓落地的工具(表格、制度、流程)。

                  01.2018年至2021年,為中國企業500強五得利集團開展3天2夜實訓、巴斯巴科技開展6天2夜實訓,實訓營精益沙盤演練開展了100多項改善,并制定了規范化、系統化的班組日清標準。
                  02.2016年至2017年,連續2年為中國企業500強領益智造深圳結構件公司、東莞結構件公司訓練18天,并開展了卓有成效的學以致用轉化落地,創造年度改善效益逾100萬元。實訓營成立了班委會,負責訓練的全過程督導和管控,并制定和執行“訓練考核評估標準、咨詢式訓練結案驗收標準”。實訓營還成功舉行了“開訓典禮誓師大會,結訓典禮項目成果發表與驗收大會”。
                  03.2015年7月至12月,成功為日立、索尼合資公司JDI訓練 20天,并獲得100萬元以上的培訓改善效益。4月至6月,成功為中國知名企業蘇泊爾股份培訓12天,3條樣板生產線人均效率提升18%,訓練滿意度達到98.7分。
                  04.2014年成功為上市公司順威股份訓練8天8夜,2天現場咨詢輔導,課程以咨詢式培訓展開,課堂培訓 滿意度達到了98.96%;課程中精益沙盤演練開展了1500多項改善,創造培訓效益100萬元以上。同年, 培訓本課程的知名企業:中國企業500強五得利集團、海爾集團、三源集團、中通客車、信華精機、聯 塑集團、益客集團、澳柯瑪集團……
                  05.2013年成功為東風本田配套工廠日資提愛思集團訓練14天,課程以咨詢式培訓展開,培訓落地的實效得 到公司領導充分認可。同年,培訓本課程的知名企業:格力集團、中糧雅士利、酷派手機、 九牧集團、 振石集團、銀寶山新、毅昌科技、宏發股份……
                  06.2012年成功為上市公司貴糖集團訓練12天,課程滿意度97.6分。同期,培訓本課程的知名企業:中國 建材中聯水泥、國家電網許繼集團、箭牌衛浴、長安汽車、京東方集團、白象食品、 云銅集團、 金星集 團、百威英博金士百、雙匯集團、湘桂集團……
                  07.2011年成功為廣州地鐵訓練6天,課程滿意度98分;神火集團(中國企業500強)訓練6天,課程滿意 度98.7分;尚德集團訓練8天(中國企業500強),課程滿意度98.4分;中國建材巨石集團訓練8天(央 企),課程滿意度96.3分。同年,培訓本課程的知名企業:國家電網平高集團、金發科技、金杯集團、 中核集團、賽輪股份、漢拿集團、深圳燃氣……
                  08.2010年成功為國內知名企業安踏集團訓練本課程8天、史丹利集團訓練9天、仁和集團訓練8天、太陽 紙業(中國企業500強)訓練12天。同年,培訓本課程的全球企業500強:小松工程機械、本特勒、固 特異、漢高集團。中國知名企業:安徽中煙、澳柯瑪、大唐電力、廣州酒家……
                  09.2008年11月—2009年8月成功為中國船舶工業集團上海滬東中華造船集團訓練本課程8天,課程滿意度99.3分。2009年7月—8月成功為廣西福達集團訓練本課程9天,課程滿意度95.6分。同年,培訓本課程的知名企業:陜汽集團、北汽福田、日本電工、國家核電、江西銅業、中國石化、佳能、圣戈班、青島啤酒、伊利集團、奇瑞汽車、旭陽集團……
                  10.2008年10月—2009年6月成功為德資格特拉克集團(著名跨國公司)訓練本課程8天。2008年11月-1 月成功為石藥集團訓練本課程12天,課程滿意度95.6分。同年,培訓本課程的知名企業:德資大陸集 團、標致集團、廣州本田、沈陽機床、中國南車、中集集團……
                  11.2007年6月—9月成功為日資愛電集團(規模逾萬人)訓練本課程12天,課程滿意度96.7分。2007年10月—2008年4月成功為馬可波羅集團訓練本課程12天,課程滿意度98.2分。同年,培訓本課程的知名企業:松下集團、三井集團、格力集團、美的集團、中國兵工、中國電子科技……
                  12.2006年6月—12月成功為新資廣東興科集團(規模逾萬人)訓練本課程12天,課程滿意度97分。2006年8月—11月成功為無錫聯茂電子集團(臺資上市公司)訓練本課程24天,課程滿意度96.8分。同年,培訓本課程的知名企業:利豐集團、方正集團、新中源集團、萬德集團、中國企業500強建龍集團揚帆造船、峻凌國際……
                  13.2003年—2005年培訓本課程的大型企業:廣州志圣科技(臺資,上市企業)、南海祥旺光學(臺資,規模超萬人)、佛山華國光學(規模近萬人)、美利達自行車(全球知名企業)、深圳唯冠國際(臺資,年營業額超200億人民幣)、深圳蒙拓勵集團、深圳系統科技(臺資,上市企業)、深圳競華集團、東莞興昂國際(臺資,規模近五萬人)、中山怡高集團(港資,規模近萬人)、以純服飾、東莞創盟集團、東莞聯橋電子(臺資,上市企業)、東莞匯美控股(港資,上市企業)……


                  課程優勢

                    依據一線主管“四維勝任力”模型之 “日常作業能力、現場管理能力、精益改善能力、團隊管理能力”設計課程;
                    運用“培訓課堂研習、課堂團隊演練PK、課堂精益沙盤演練、車間精益沙盤演練、小組焦點課題改善”確保課堂滿意度與培訓落地;
                    通過“訓練營班委會、制度編寫、改善公報、成果發表、畢業典禮”以及“四維培訓效果評價”模型之“課堂評分、作業評分、發表評分、改善成果評分”固化培訓效果。


                  訓練成效

                    全套導入9天6夜實訓營,將以咨詢式培訓的方式進行訓練,承諾培訓成果指標。成果指標可以與老師交流溝通,確認企業最需要達成的目標指標,成果一般以如下方式呈現:
                    1.制度文件編制:如《一線主管日清管理手冊》、《車間班組訓練員手冊》、《一線主管能力素質模型》、《一線主管專業技能等級評價標準》、《一線主管能力評估反饋報告》……若干制度文件的編制。
                    2.管理方法改善:如導入---①.管理型(如生產目標日清管理看板)、激勵型(如現場革新成果看板)、展示型(如班組TCC文化活動看板)、交流型(如精益西格瑪改善流程看板)的設計與應用;②.導入標桿機臺、標桿班組立標、對標的方法與工具;③.導入星級班組認證、考核、激勵機制;④.導入技術骨干人才S-OJT訓練機制……
                    3.焦點課題改善:針對效率、質量、成本、交期、安全、士氣等領域,運用SKB精益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法與工具開展課后改善攻關活動……
                    企業只要嚴格按照訓練營的流程和標準執行研習,一般最少創造大于訓練營培訓費用2倍的經濟效益,在以往的咨詢式培訓中,我們都圓滿的達成了這些成果。


                  課程背景

                    2003年,本課程原名為《TWI一線管理人員能力提升實訓營》,課程內容包括JI(Job Instruction)工作教導、JM(Job Method)工作方法、JR (Job Relation)工作關系、JS(Job Safety)工作安全等四個部分,本課程系國際版權課程。
                    2006年,本課程升級并更名為《金牌班組長綜合管理能力提升實訓營》,課時由原來TWI的4天升級為6天,課程內容在原TWI課程體系上進行了較大程度的調整。
                    2008年,隨著課程內容的持續升級,本課程由《金牌班組長綜合管理能力提升實訓營》升級并更名為《高效能一線主管能力提升實訓營》,課時由原來的6天升級為9天6夜,授課方式更多采用體驗式培訓,課程內容、結構、思想亦更加充實和深化。


                  課程收益

                  1.使企業生產、質量的一線管理者認識到自己在企業管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責和任務。
                  2.學會運用日清管理之班前預測、班中控制、班后掌握的技巧,有效的防范、控制與解決現場一線的問題。
                  3.使一線管理者系統掌握快速突破式提升產能效率的技巧,有效的完成工作任務,保時保質達成訂單交期。
                  4.使一線管理者掌握卓越的自工序完結質量意識,并掌握零缺陷管理的手法,以降低異常提高產品的良率。
                  5.使一線管理者系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速防堵異常和杜絕重復性的異常再發。
                  6.幫助一線管理者有效掌握教導員工、培育員工的方法和技巧,全面提升員工的作業柔性化和超級熟練度。
                  7.使一線管理者正確掌握有效溝通、高效激勵員工士氣的技巧,從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰斗力。
                  8.幫助一線管理者系統掌握輔助上司,協調同級,帶領部屬的方法,發揮其承上啟下,理人管事的作用。


                  課程模塊


                  NO課程內容(模塊)選擇內容(打√)適合對象
                  壹.一線主管“日常作業能力”本模塊課程內容屬于“通用技能”。制造型、服務型企業各職能部門管理人員均可參加本模塊課程內容的學習。
                  1一線主管的角色認知
                  2一線主管的日清管理
                  3現場一線標準化管理
                  4現場員工教導與培育
                  貳.一線主管“現場管理能力”本模塊課程內容屬于“專業技能”。適合于制造型企業生產、質量、設備、工藝等部門管理人員的學習及部分服務型企業的學習。
                  5現場6S與目視管理
                  6現場質量控制與管理
                  7現場問題分析與解決
                  8現場安全預知管理
                  叁.一線主管“精益改善能力”本模塊課程內容屬于“專業技能”。僅適合于制造型企業生產、質量、設備、工藝、PMC等部門管理人員的學習。
                  9現場計劃與物料管理
                  10現場設備維保管理
                  11現場IE與精益改善
                  12現場成本分析與控制
                  肆.一線主管“人員管理能力”本模塊課程內容屬于“通用技能”。制造型、服務型企業各職能部門管理人員均可參加本模塊課程內容的學習。
                  13有效溝通,高效協調
                  14激勵員工,提升士氣
                  15帶好下屬,締造團隊
                  16做好下屬,輔助上司
                  伍.一線主管“學以致用能力”本2項“沙盤演練”屬于“專業技能”。僅適合于制造型企業生產、質量、設備、工藝、PMC等部門管理人員的學習。
                  17沙盤演練:產能效率大提升
                  18沙盤演練:現場改善大決戰
                  19課程演練:班前會議PK賽本4項“課程演練”屬于“通用技能”。制造型、服務型企業各職能部門管理人員均可參加學習。
                  20課程演練:班后會議PK賽
                  21課堂演練:激情團隊風采展示
                  22課堂演練:班組文化落地演示
                  課程內容選擇注意事項:①.“一線主管角色認知”、“一線主管日清管理”是必選模塊。②.2天課程,選擇模塊不能超過5個,4個模塊更佳,否則會因為培訓時間短課程模塊多信息量過大影響培訓效果。③.以往培訓開展較少的企業,在選擇課程內容時切勿“囫圇吞棗”,一節成功的課程,不在于講“多”,而在于講“精”。謝謝!


                  說明:企業可根據實際情況選擇模塊內容,更多詳情請聯系銷售顧問。

                  MORE+視頻案例推薦
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