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                  中國企業500強歌爾股份精益管理輔導訓練
                  發布者:www.mcgruff-tid.com    發表時間:2021年11月22日    瀏覽:50

                  2021年11月19日—21日,姜上泉導師走進中國企業500強歌爾股份輔導訓練《業績突破—精益管理系統》,60多名中高層管理人員參加了輔導訓練。


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                  歌爾股份名列2021年中國企業500強第199位,2021年中國區1至6月實現營業收入302.88億元。


                  輔導訓練第一天,全體管理人員分小組團隊共創制定《利潤提升達成方案》、《精益管理作戰地圖》到晚上11點多才休息;第二天晚上,各小組發表了《利潤提升達成方案》、《精益管理作戰地圖》。


                  針對歌爾股份對精益管理的關注焦點,姜上泉導師分別做了闡釋和剖析。

                  精益管理之精益思想

                  精益的基石是人才,精益的核心是制造,精益的目標是消除浪費,精益的關鍵是四現,精益的靈魂是改善。


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                  姜上泉導師詳細闡釋了精益管理的科學系統“精益屋”和精益的哲學系統“精益模式”;通過精益科學系統的實施做到速度最快、質量最好、成本最低,通過精益哲學系統的實施做到員工責任最大化、改善持續化。

                  精益管理之人才最優

                  每一個不值錢的商品后面是因為人不值錢,商品沒有價錢,是因為人的行為存在浪費。企業最大的浪費是人的浪費,精益管理的目標,就是要減少人的浪費。


                  管理人才培養項目化,技術人才培養標準化。運用S-OJT、333法、精益學習路徑圖、快速培養六定法等工具和方法,快速育成超級熟練工、多技能工、師傅級技工、四會班組長、精益改善師。

                  精益管理之團隊最棒 

                  精益改善如何支撐公司戰略、年度規劃和績效目標?通過3S+K改善團隊完成組織經營目標做到“團隊最棒”。


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                  戰略是規劃管理,年規是目標管理,精益是過程管理,績效是結果管理。姜上泉導師強調,精益管理要做好311規劃:想3年(支撐公司長期規劃),看1年(支撐公司年度經營計劃),做1月(承接月度改善項目)。

                  精益管理之速度最快

                  通過VSM、QCO、IE、均衡生產做到“速度最快”。
                   
                  精益的革命從流程開始,流程暴露問題,人員解決問題。運用好VSM價值流圖縮短生產周期,運用好TOC突破效率瓶頸,從而實現固定資產優化,存貨資金下降,制造周期縮短,接單能力提升,交付能力提升,坪效指標改善,設備利用率提升,應收與現金改善。

                  精益管理之成本最低

                  通過“四減”之減定額、減損耗、減價格、減庫存降低材料成本;通過優化企業組織結構、優化員工非價值工時、提升員工勝任能力、提升員工工作績效降低人工成本。


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                  財務報表反映的是花錢的結果,作業流程發映的是花錢的原因,時間和活動是成本的驅動因素;運用各種精益改善工具,消除流程中不增值的時間和不增值的活動,從而做到成本最低。

                  精益管理之精益文化

                  當持續改善已經成為員工的習慣,就證明企業的精益管理已經獲得了成功。

                   

                  虛實結合是精益文化凝聚人心的關鍵。一家企業的精益愿景、使命、核心價值觀為虛,但它回答了精益長遠目標的問題,因此,它才能成為不變的核心理念;一家企業的精益工具、精益方法為實,它告訴我們如何執行、如何落地、如何改善。


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                  精益文化的塑造,“以道立術”,高層習道(思想與意識),中層學術(方法與流程),基層習器(工具與標準)。

                   

                  優秀企業的精益管理,員工20%的時間做虛的學習,80%做實的事情,虛實結合,剛柔相濟,使企業精益推進基業長青。

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