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                  全球企業500強山西焦煤隸屬子公司山焦化工精益管理項目啟動
                  發布者:www.szcjzy.com    發表時間:2021年11月15日    瀏覽:115

                  20211111日—13日,全球企業500強山西焦煤集團隸屬子公司山焦化工精益管理咨詢項目啟動, 化工集團董事長、黨委書記、總經理、副總經理和80多名中高層管理人員參加了項目啟動會。

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                  項目啟動會上,山焦化工總經理宣讀了項目推行組織架構與項目組成員職責,董事長、黨委書記發表了重要講話:“精益管理是為了滿足公司1213戰略轉型打好基礎,需要統一全體員工的思想,不達目標必問責,不換思想必換人”。

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                  項目啟動會上,全體成員進行了項目宣誓,各項目小組簽訂了《項目承諾書》,公司領導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。

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                  降本增效云學院(深圳市財智菁英管理咨詢)三位咨詢老師出席了項目啟動會,項目經理許鵬飛老師在發言時指出,此次山焦化工精益管理項目成立了四個改善小組,從四個方面推動精益改善:

                  一、自主改善組:通過改善現場六源、六大損失、七大浪費、八大不合理降低生產成本;并通過自主改善營造持續改善的精益文化。

                   

                  二、設備改善組:優化檢修作業流程,減少計劃檢修時間,增加計劃生產時間;運用自主保全、專業保全等方法降低設備故障率,提高OEE,減少能耗。

                   

                  三、目標績效組:聚焦公司“安全、質量、銷量、產量、成本”等關鍵目標,訓練、督導各個部門做好日清(清差距)、周結(結改善)、月盤(盤績效)。

                   

                  四、成本改善組:運用VSM價值流程分析及導入財務經營會計報表,通過跨部門系統改善降低生產運營成本。

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                  山焦化工精益管理項目,優先推動目標績效系統的完善。通過梳理公司戰略目標,規范年度經營規劃,理順職能職責,建立起組織績效、部門績效、崗位績效、流程績效系統。通過運用高效的目標績效系統,激勵先進,鞭策后進。

                   

                  山焦化工精益管理項目,注重夯實設備管理基礎,減少設備惡性停機事故。精益項目小組按照TPM自主保全七步驟和專業保全七步驟做好設備維保,完善設備故障分析報告,健全設備維修標準與設備部門周報月報制度,做好設備劣化復原改善,建立專業維修工技能培養機制。

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                  項目啟動會上,姜上泉導師通過視頻遠程發言時強調:每個項目小組需要做到目標明確、計劃明確、職責明確、任務明確。同時,就項目推進的氛圍問題、激勵問題、執行問題做出了闡釋和要求。


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