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                  中國遠大集團雷允上藥業精益班組項目啟動
                  發布者:www.mcgruff-tid.com    發表時間:2021年07月26日    瀏覽:46

                  2020年10月11日,雷允上藥業集團召開“精益班組系統”咨詢項目啟動會,雷允上藥業全國各生產基地的生產負責人出席了項目啟動會,深圳市財智菁英咨詢導師團隊出席了項目啟動會,這是財智菁英咨詢導師前幾年為中國遠大集團開展訓練后,再次為集團成員企業開展咨詢輔導服務。


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                  北有同仁堂,南有雷允上。雷允上藥業集團是國家首批中華老字號,是國家保密項目及國家非物質遺產擁有者,中國四大藥堂之一。雷允上始創于1734年,至今已近300年。

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                  雷允上藥業集團隸屬于中國遠大集團,中國遠大集團2019年銷售收入突破1200億元,連續多年入圍中國企業500強,中國遠大集團總部位于北京亞運村遠大中心。

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                  2020年雷允上藥業集團“精益班組系統”咨詢,將從以下四大領域開展研習與輔導:

                   聚焦生產目標

                  聚焦生產運營“質量、效率、成本、安全”等關鍵目標,訓練、督導各個班組做好日清(清差距)、周結(結改善)、月盤(盤績效)。

                   執行日清標準

                  1.梳理支撐“質量、效率、成本、安全”等班組目標達成的關鍵流程,識別已有的標準對目標的支撐作用,并進行修訂與調整;
                   
                  2.梳理影響目標達成的關鍵數據做好日清管理—每天問題分析;周結管理—主要問題改善;月盤管理—績效趨勢對比。

                   實施日清改善

                  針對班組目標的達成,訓練、發動班組長和班組員工開展六源、六大損失、七大浪費、八大不合理的自主改善和小團隊改善。


                   培育班組人才

                  通過有序、規范的實施班組日清管理系統,在日清實踐中培養班組人才;并通過日清管理,成功塑造追求卓越、追求細節、追求改善的班組文化。


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                  項目啟動會上,雷允上藥業集團生產運營總經理發表了講話,財智菁英咨詢導師就項目的實施目標、實施步驟、實施要求、考核措施、激勵政策做出了說明和闡釋。


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                  “精益班組系統”系姜上泉導師早期原創研發與實踐,并在多年前就已經申報了國家知識產權;其中“班組長四維勝任力模型、班組建設6D執行系統”不僅系統性強,實操性也強。


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                  “精益班組系統”曾經成功服務過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網、百威英博等過100家中國企業500強和全球企業500強。

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