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                  姜上泉(深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司創始人)
                  發布者:管理員    發表時間:2021年07月24日    瀏覽:104

                    姜上泉,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益管理顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對本田、三井、松下、海爾、美的、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國企業500強與全球企業500強進行培訓和輔導。


                  中 文 名 姜上泉國  籍 中國
                  民  族 漢族籍  貫 湖南省長沙市
                  畢業院?!?/strong>中山大學MBA職  業 成本管理、精益管理咨詢師
                  研究領域 企業運營、成本管理、精益管理主要成就 成本管理研究全國一等獎、中國百強講師


                  人物經歷

                    一、1995年至2003年,先后于知名外資企業、民營企業擔任課長、經理、總監;擁有生產管理和人力資源管理雙重工作背景。

                    二、2004年至今,先后為廣州本田、長安汽車、比亞迪、一汽豐田、北汽福田、江森自控、大陸、小松工程機械、沃爾沃、山東重工、中車、中集、馬士基、麥格納、松下、美的、海爾、理光、京東方、長虹、偉創力、歌爾、雙匯、青島啤酒、百威英博、金龍魚、伊利、中鹽、華潤醫藥、中國遠大醫藥、中國石化、建滔、漢高、富海、桐昆、固特異、中國建材、中材股份、江銅、山東鋼鐵、國家核電、國家電網、深圳燃氣、中國神華、兗礦、山西焦煤、中國兵器、中核集團、中國電子、中國船舶、中煙工業、中國移動、北大荒集團、六和集團、陽光控股、太陽紙業等100多家中國企業500強和全球企業500強企業訓練、輔導《卓越班組系統》、《精益管理系統》、《降本增效系統》。

                    三、2007年至今,成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、富煌、蘇泊爾、雷允上、山東能源等多家大型企業的“降本增效、精益管理、班組建設”咨詢項目,部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

                    四、2010年至今,成功為上海市科學技術委員會、湖南省工業和信息化廳、江蘇省工業和信息化廳、廣東省工業和信息化廳、浙江省工業和信息化廳、山東省工業和信息化廳、福建省工業和信息化廳、北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學、中國海洋大學等政府機構和高等院校進行《降本增效系統》、《精益管理系統》、《企業運營系統》培訓授課。迄今為止,全國32個省、市、區講授1000多場課程,直接受訓學員超過50萬人。

                    五、2019年創辦降本增效云學院。


                  主要貢獻

                    一、《利潤空間—降本增效系統》、《戰略執行—企業運營系統》、《業績突破—精益管理系統》、《加速成長—人才復制系統》、《夯實基礎—卓越班組系統》等相關培訓課件、咨詢方案、執行標準、評價標準獲得國家知識產權。

                    二、10多年《利潤空間—降本增效系統》研究與咨詢,其率領團隊研發與踐行的“降本增效目標100%達成系統,企業全價值鏈降本增效六維驅動系統、管理會計系統、研銷協同模式、產供協同模式、業財協同模式、研發降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產降本增效7項改善、人資降本增效3個調優”等86個管理工具與方法使企業降本增效吹糠見米。通過正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統,反向建立業務主導的失敗成本改善系統,快速改善企業盈利能力、資產效率、股東回報率。

                    三、2004年至2010年期間開發的《夯實基礎—卓越班組系統》之“班組建設6M執行標準”和“高效能主管能力提升四維勝任力模型”成功服務過100多家中國企業500強、全球企業500強和行業冠軍企業。

                    四、2010年至2016年期間開發的《業績突破—精益管理系統》之“精益六最執行標準”成功輔導過多家行業冠軍企業和上市公司。

                    五、2018年至2020年期間開發的《戰略執行—企業運營系統》,運用合縱連橫的管控模式全面提升企業經營和管理能力?!翱v向管控模式”從企業“戰略發展梳理—年度經營規劃—月度績效評估—日清周結控制—激勵機制構建”等五大步驟高效達成組織經營目標;“橫向管控模式”運用“組織與流程優化、跨部門高效協同、全系統突破改善”打通企業“產、供、銷、人、發、財”之間的部門墻,通過梳理端到端的流程滿足組織業務和服務的需求。


                  擅長領域

                    一、 降本增效咨詢(目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、三率改善系統、業財融合系統)。

                    二、精益管理咨詢(精益人才、精益文化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益質量、精益物流、精益研發、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統)。

                    三、 班組建設咨詢(班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建)。

                    四、企業運營咨詢(戰略發展梳理、年度經營規劃、月度績效評估、日清周結控制、激勵機制構建;組織與流程優化、跨部門高效協同、全系統突破改善)。


                  所獲榮譽

                    2018年,泉州市經濟和信息化委員會授予其“泉州市名家講壇”特聘專家稱號。

                    2016年,《基于價值增值管理的成本管控體系研究與設計》榮獲中國總會計師協會研究課題全國一等獎。

                    2016年,中國企業500強金鑼集團、富海集團授予其《降本增效》優秀貢獻榮譽。

                    2015年入選網易云課堂《中國百強講師》。


                  著作論文

                    書籍出版

                    《中國企業懺悔錄》(2013年9月暨南大學出版社出版)

                    學術論文

                    《企業在不同發展階段的經營與管理重點》、《這些企業為什么倒下了》、《企業如何做好年度增效與降本規劃》、《企業如何實現經營增效管理降本》、《利潤增長從全價值鏈降本增效做起》、《降本與增效是實體企業的唯一出路》、《產品研發階段就要做好降本增效》、《管理會計如何為企業增效降本賦能》、《做好設備管理促進降本增效》、《如何成功打造好精益標桿線》、《效率突破提升有套路》、《做好PMC管理確保定單準時交付》等62篇管理論文。


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