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                  浙江立久佳運動器材精益管理項目啟動
                  發布者:www.mcgruff-tid.com    發表時間:2021年07月23日    瀏覽:46

                  2020年10月15日,浙江立久佳運動器材召開“精益管理—產能效率提升”咨詢項目啟動會,立久佳董事長及各部門負責人出席了項目啟動會,深圳市財智菁英3位咨詢導師出席了項目啟動會。

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                  浙江立久佳運動器材專業生產家用跑步機、商用跑步機、健身自行車、健腹機等健身器材的綜合運動器材制造商,多年業績指標在行業內名列前茅,尤其是近幾年來盈利能力持續提升。


                  由于公司定單快速增長,客戶定單準時交付、生產效率提升成為當前立久佳最需要突破的瓶頸,本期立久佳精益管理項目以提產能、提效率、保交期開展一系列精益改善活動。


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                  項目啟動會上,立久佳董事長對精益項目的推動提出了要求,立久佳精益項目負責人就項目的實施目標、實施步驟、實施要求、考核措施、激勵政策作出了說明和闡釋。


                  如何在立久佳卓有成效的開展精益管理項目?財智菁英咨詢總監在項目啟動會上闡釋了具體的想法和做法:

                   為何做精益?

                  做讓員工感覺到有意義、有價值的精益。

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                  老師介紹了一個案例:去年,我們輔導一家機械制造企業,企業董事長告訴我們,他們的競爭對手以前導入精益生產因為員工不支持最后項目失敗了;因此,精益管理如何降低員工勞動強度,增加員工收入很重要。去年底,我們輔導的這個精益管理項目結案時員工日平均工資提升了32%—51%,有效產出提升了46%(全年新增加利潤≥6000萬元,降低制造費用≥2000萬元)。為員工謀利益,為經營者謀效益是實施精益管理的使命。

                   怎么做精益?

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                  企業精益變革的過程中要突破三大障礙:技術性障礙(不會)、制度性障礙(不能)、適應性障礙(不愿)。咨詢老師主要幫助企業管理者解決不會(技術障礙),然后,咨詢老師與企業管理者一起解決不能和不愿的障礙,這兩項突破需要企業強大的內部資源支持,因此,企業高層對項目的支持力度是非常重要的。



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                  咨詢老師扮演第三方的角色,這個角色的使命是:解決企業從上到下的溝通與機制問題,推動從左到右的跨部門合作改善,生產過程中暴露的問題有相當多的部分是研發、工藝、計劃、采購等部門的管理不善造成的,打破部門墻推動跨界改善活動,強化跨部門責任考核,建立全公司為生產服務的意識和機制,是企業提升生產競爭力的必由之路,也是精益管理咨詢項目的價值所在。



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                  項目啟動會后,咨詢導師與立久佳精益管理項目推行負責人共同研討了《精益管理項目章程》,明確了精益管理推行的組織架構、組織權責、激勵辦法、PK競賽辦法。


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