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                  富的旺旺精益班組項目輔導
                  發布者:www.mcgruff-tid.com    發表時間:2021年07月05日    瀏覽:263

                  202173日,富的旺旺“精益班組”項目第三次輔導訓練。富的旺旺是一家成長型民營企業,為什么一家成長型民營企業需要導入班組建設輔導訓練呢?國內很多企業的管理人員都認為,班組建設輔導訓練是大型企業才需要導入實施的。

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                  .為了人才培養:

                   

                  富的旺旺近年來業務快速增長,但公司未建立健全人才梯隊制度,人才儲備嚴重不足,制約公司的業務擴張和業務發展。

                   

                  通過導入班組建設項目輔導,培養四會班組長、師傅級技工、多技能工、超級熟練工等基層管理人員、技術人員、操作人員。

                   

                  國內多數企業的一線員工培養周期過長,培訓成本過高,員工進入企業屬于“野蠻”式成長,員工在企業中“自生自滅”。而隨著人員流動愈來愈烈,企業培訓機制的不完善,無法確保新員工快速上崗,也因為員工技能的不足,導致質量問題頻繁出現,質量問題導致員工經常超時加班,加班導致員工身心健康問題并加速員工的流失。

                   

                  員工野蠻成長,培養沒有計劃性,是員工不能快速育成的關鍵原因。

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                  深圳財智菁英咨詢導師提煉、總結出一線員工快速培養的“434”法則,有效解決一線員工培養難的問題。

                   

                  所謂“434”法則的“4”指的是管理者培養員工需要扮演4種角色:宣導者、教導者、引導者、領導者。

                   

                  434”法則的“3”指的是培養好3類員工:“快、準、狠”培養出超級熟練工、多技能工、四會班組長。

                   

                  434”法則的另一個“4”指的是運用4種工具和方法訓練員工:SOJT結構化在崗訓練、精益學習路徑圖、333法、員工批量復制六定訓練模型。

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                  通過“434”法則的高效運用,使一線員工培訓周期縮短30%以上,實現員工培養的JITJust In Time)。

                   

                  .為了績效改進

                   

                  通過建立健全班組日清管理制度,使班組管理的班前計劃、班前會議、班前準備、班中控制、班后總結、交接班管理形成標準化、規范化、精細化的管理系統。

                   

                  班組日清管理,是企業雙基能力提升(夯實基礎管理,培育基層人才)最重要的基石。

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                  日清管理強調對班組績效目標每天進行控制和改善。班前先知先覺,對影響目標達成的要素進行預控;班中有知有覺,對影響目標達成的要素進行監控;班后后知后覺,對當天目標達成的狀況進行掌控。運用日清管理,透過班前、班中、班后的控制,對照目標找差距,對照標準找問題,對照數據抓改善,持續改善班組績效。

                   

                  衡量班組日清管理做得好與壞主要看三點:.是否對照每天目標與計劃,分析差距,改善差距;.是否減少了工作現場的重復異常和各種浪費;三.是否形成“時控、日清、周結、月復盤”的工作方式。最終,通過日清管理促進PDCA持續性的閉環改善,從而改善班組“量、質、本”,實現績效改進和提升。


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