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                  安徽富煌集團降本增效項目啟動
                  發布者:www.mcgruff-tid.com    發表時間:2021年06月07日    瀏覽:398

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                  2021年6月3日—6日,安徽富煌集團降本增效項目啟動。

                   

                  富煌集團是一家集生產制造、建筑設計、電力科技、金融投資、地產開發、生態旅游等領域跨行業協同發展的100億級大型上市民營企業集團。


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                  項目啟動會上,富煌集團公司董事長作了致辭,股份公司董事長作了發言,降本增效云學院(深圳市財智菁英)姜上泉導師闡述了項目成功的五力模型:領導力、參與力、執行力、專業力、協同力。


                  富煌集團降本增效咨詢項目第一期規劃時間為一年,重點推動三項工作:

                  完善成本運營系統


                  通過優化組織和流程,建立完善的運營管理系統,提升企業經營目標達成能力。


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                  建立管理會計月報系統,對成本進行精細化分析,推動精準成本改善活動,推動責任成本考核和目標成本企劃落地。

                   

                  明確成本戰略規劃,將降本增效考核融入組織績效系統和年度經營規劃,實現可持續增效和降本。

                  提升銷售利潤率


                  項目啟動前,咨詢導師分析了富煌集團股份公司的銷售利潤率、資產周轉率、股東回報率,提出了針對性的改善策略。

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                  通過研銷協同、產供協同、業財協同實現增效與降本;業務線通過技術降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、工程降本增效、質量降本增效、人資降本增效、營銷創收增效促進企業利潤提升;財務線通過經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算改善企業經營業績。

                  改善總資產周轉率


                  運用TOC制約理論,突破管理瓶頸,提升制造系統的有效產出,通過增產增效降低固定成本、固定費用。


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                  通過對制造價值流的分析,改善不增值的環節,降低存貨總量;通過改善庫存資金占用成本,提升資金周轉速度。
                   
                  引進SSGF工業化建造體系,提升計劃合理性,推動責權利統一的工期考核管理,縮短工程項目周期。

                  降本增效項目要實現的目標是年度凈利潤的提升,提升利潤率就必須做好經營增效、管理降本、技術創值。

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                  經營增效的關鍵是看市場指標和盈利指標,經營關注毛利率與現金流;管理降本的關鍵是看成本與費用指標,管理關注凈利率與周轉率;技術創值的關鍵是看項目業績增長指標與項目成本降低指標,技術創值關注研發技術、工藝技術、改善技術的內嵌落地。
                   
                  降本增效項目需要高度關注業財融合。通過業務部門?立并運行“材料成本項目組、人工成本項目組、費用管控項目組”;財務部門建立并運行“經營分析項目組、經營月報項目組”;通過業務部門與財務部門的無縫對接,做到財務會計正向降本,管理會計反向降本,實現管理會計與財務會計的融合。


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                  項目啟動會結束后,咨詢導師和富煌集團經管團隊共同分析了相關經營、財務指標,明確了降本增效項目開展之系統改善、專業改善、自主改善的目標、范圍、職責和流程。


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