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                  降本增效系統走進100億上市公司廣東長盈精密
                  發布者:www.mcgruff-tid.com    發表時間:2021年05月15日    瀏覽:255

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                  2021年5月15日,姜上泉導師在100億上市公司長盈精密分享《利潤空間—降本增效系統》;訓練結束后,姜上泉導師調研了長盈精密自動化組裝車間、自動化鐳雕車間、自動化打磨車間、自動化CNC車間。長盈精密2015年起布局機器人及智能制造領域,為國家工信部工業4.0示范生產基地。


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                  降本增效系統訓練中,姜上泉導師重點剖析了降本增效的三項內容:
                  從經營角度做降本增效


                  通過改善企業利潤率、資產周轉率、資金杠桿率來改善企業的凈資產收益率;從經營角度做降本增效,需要運用好財務會計的三張財務報表。
                   
                  看利潤表的分類來推動降本增效,通過利潤表的二次分解與分類,掌握產品結構、客戶結構、市場結構、渠道結構、組織結構的損益情況開展降本增效。

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                  看負債表的時間來推動降本增效,通過掌握流動資產(應收賬款、存貨、固定資產折舊),流動負債(應付賬款),長期負債(實收資本)的時間,決定降本增效改善的領域。

                   

                  看流量表的造血能力來推動降本增效,通過掌握影響經營現金流的應收款、存貨、應付款的周轉天數,決定降本增效系統改善的重點;再通過分析最佳資金需求量、資金周轉天數、滾動現金流量預測、庫存的庫齡分析、應付賬款的賬齡分析來指導各業務單元的降本增效。
                  從管理角度做降本增效


                  如何收集、統計、分析各個業務環節日常管理中的損失成本數據,運用“日清、周結、月盤”的方式改善流程中的各項失敗成本,姜上泉導師做了剖析。


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                  財務會計正向降本增效,管理會計反向降本增效。從管理角度做降本增效,需要梳理各個業務環節的損失成本與失敗成本,建立健全管理會計科目、管理會計月報、管理會計分析與改善制度。
                  降本增效目標制定達成


                  運用價值分解圖、系統展開圖制定企業降本增效的目標,并通過降本增效目標達成系統的五個步驟制定降本增效目標達成方案。


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                  企業如何達成降本增效目標?


                  目標定義要清楚,清楚之后有流程,流程實施要數據,數據比較有改善,改善完成需復盤。年度降本增效的目標到哪里,里程碑計劃就要到哪里,組織與人力配置就要到哪里,人才訓練計劃就要到哪里,經營質詢例會就要到哪里,年度費用預算就要到哪里。

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