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                  全球企業500強山東鋼鐵年度增效與降本規劃
                  發布者:www.mcgruff-tid.com    發表時間:2021年01月09日    瀏覽:85

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                  2021年1月5日—8日,全球企業500強山東鋼鐵集團山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導班,山東省委黨校、濟南市經信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享,姜上泉導師在期間主講了《年度增效與降本規劃》,40多位處級干部參加了研習。


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                  如何做好年度增效與降本規劃,實現盈利能力的提升?姜上泉導師重點剖析了“年度增效與降本規劃”的五大步驟:

                   看趨勢

                  通過企業外部六看與企業內部四看,分析企業外部環境和企業內部生態,通過9大步驟合理制定年度增效與降本的目標和計劃。

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                   析數據

                  看利潤表的分類決定年度增效與降本的重點,看負債表的時間決定年度增效與降本的重點,看流量表的造能力決定年度增效與降本的重點。

                  只有充分的數據分析,才能衡量年度增效與降本目標的合理性;通過內部數據與外部數據的對比,現在數據與過去數據的對比,發現問題,尋求突破。

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                   立目標

                  通過做好研銷協同、產供協同、業財協同,規劃年度增效與降本的目標;目標制定需要關注三張報表(利潤表、成本結構表、管理會計月報表)、四個財務數據(年度利潤目標數據、損益平衡點數據、競爭對手報價數據、管理失敗成本數據);目標制定需要符合SMART的原則,目標分解需要符合對上支撐性和對下承接性的原則。

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                   做管控

                  對支撐年度增效與降本目標達成的關鍵流程做好VECRS;并做好關鍵流程的標準化與規范化;原始數據做好日清,管理數據做好周結,財務數據做好月盤;開展跨部門的系統改善,本部門的專業改善,本崗位的自主改善。

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                   推降本

                  財務會計正向增效降本,管理會計反向增效降本。企業一旦通過財務會計正向削減標準成本和預算成本,并通過管理會計反向改善失敗成本和損失成本,企業的盈利能力就一定能得到提升。
                   
                  運用企業全價值鏈增效與降本的九大模板推動企業盈利能力的提升:營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效。

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