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                  100億級上市公司富煌集團降本增效系統訓練
                  發布者:    發表時間:1970年01月01日    瀏覽:176

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                  2021年2月20—22日,100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁;各分公司總經理、總監、部長)100多人參與《利潤空間—降本增效系統》研習訓練,本次研修為期3天2夜,為富煌集團2021年利潤提升進行團隊賦能。


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                  富煌集團經過30多年的快速發展,成為一家在電力科技、金融投資、建筑設計、地產開發、生態旅游等領域跨行業協同發展的大型民營企業集團,下轄分子公司十多家;富煌集團旗下現擁有一家A股上市公司(安徽富煌鋼構股份有限公司,股票代碼:002743)、一家農業產業化國家重點龍頭企業(安徽富煌三珍食品集團有限公司)、一個國家級企業技術中心(安徽富煌鋼構股份有限公司技術中心)。


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                  訓練開始,集團總裁做了開訓致辭,要求參訓學員必須用以致學,學以致用;訓練結束,集團董事長做了結訓總結,要求所有參訓學員轉變思維,應對市場變化與挑戰。


                  3天2夜研習訓練,姜上泉導師主要分享“目標盈利系統、降本增效規劃、營銷創收增效、戰略降本增效、采購降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效”等8大模塊。

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                  姜上泉導師在研習訓練一開始就強調,如何增量增效、如何降本降費、如何技術創值是降本增效系統要研究和解決的三大課題。


                  研銷協同增量增效,業融合降本降費。通過完善企業經營管理委員會(或稱降本增效委員會)的功能與職責,正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統,反向建立業務主導的失敗成本改善系統。


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                  降本增效系統如何才能高效落地?我們要『道、法、術、器』多管齊下;“道”即戰略,有目標系統,有思想共識;“法”即策略,有價值分解圖,有成本結構圖;“術”即流程,有實施藍本,有機制激勵;“器”即工具,有數據報表,有日清月盤。 



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                  在實操演練環節,通過剖析3張財務報表與3張運營報表,透過數據看本質,透過本質做降本;姜上泉導師帶領參訓學員們通過分析財務數據與運營數據擬定降本增效目標、分解降本增效目標、制定目標達成藍本方案。



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                  3天2夜研習訓練,不少學員為了完成降本增效藍本方案,連續2個晚上奮戰到凌晨12點后;訓練的第3天下午,部分團隊上臺發表了降本增效藍本方案。


                  研習訓練中,姜上泉導師回答了多位高管提出的專業問題,并和大家做了深度溝通;研習訓練過程中,大家積極參與,氛圍熱烈。


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